|
Het is tegenwoordig erg goed mogelijk om allerlei soorten productiviteit te stimuleren op de werkvloer. Je kan in dit artikel een aantal voorbeelden gaan vinden over de toepassing van deze technieken op de werkvloer, vanuit het oogpunt van de werkgever. Deze voorbeelden zijn natuurlijk toepasbaar voor elke organisatie, maar de uitwerking kan zeker per organisatie verschillen. Er is ook echter niet bewezen dat aller technieken werken, maar ik zou zeggen probeer het uit en lees eerst even het stukje hieronder! Het is mogelijk om werknemers zelf hun uren te laten bepalen. Dit kan je doen door de verantwoordelijkheid te leggen bij de werknemers, die hier natuurlijk wel geschikt voor zijn. Deze verantwoordelijkheid leg je natuurlijk niet bij iedereen neer, maar met de geschikte kandidaten. Wanneer de werknemers zelf de tijden gaan kiezen, kunnen zij dus gaan bepalen wanneer zij prestaties gaan leveren. De productiviteit zal uiteindelijk toenemen, omdat de werknemers het gevoel van vertrouwen krijgen uit het bestuur. Je kan voor deze toepassing gebruik maken van een online urenregistratie systeem. Hiermee krijg je inzicht in de tijden wanneer werknemers wel en niet hebben gewerkt. Een andere goede mogelijkheid is om de werknemers hun eigen salaris te laten bepalen. Dit salaris is alleen gebaseerd op de prestaties van de werknemer. Wanneer de werknemer zijn eigen prestaties beoordeeld, is er een sprake van een constante zelfreflectie. De loonberekening kan nu zelf worden bepaald door de werknemer. Je komt nooit op extreme bedragen uit, want het bedrag moet altijd onder een bepaald niveau blijven. Kijk bijvoorbeeld bij de CAO bouw of bij de consultant HR. Nog een andere optie is dat de werkgever alleen kijkt naar de geleverde prestaties van de medewerker. De werkgever kijkt niet naar wat er gedaan is, maar wat het heeft opgeleverd. De werkgever bepaald aan de hand van deze prestaties, het loon voor de werknemer. Ook weer een toffe vorm om te kijken naar de balans tussen prestaties en loon. |
| http://www.cbbs.nl |
